扣钱咯，跟老板商量好就狠狠的扣。

不知你们公司的考勤是不是计算工资的依据?

如果是的话,就按缺勤计算工资好了,或者不打卡又无请假条的话按旷工处理.

每月张贴公布,如果他们看到他们有旷工记录,肯定得去找你了.

相信你们内部都用邮件沟通的,每天把没打卡的人全公司邮件通报,并附上处罚结果,如扣多少多少钱,这样大家就知道心疼了

如果你们企业文化比较活跃,还可以搞些活动什么的,让那些经常不打卡的站上台露露脸哈

扣罚的尺度有点低了

罚个10、20快的没有感觉

赶紧修改下制度：一个月超过两次不打卡的每次扣100

从严处理

看他以后还涨不涨记性

我们就是这么处理的，效果很好

管理重在防，现在问题都搞这么大了，再按制度来罚，副作用会很大；有道是法不罚众！

给LZ几点建议：

1，将缺勤情况都统计出来，当然，这个统计表的主要作用是让他们看到问题的严重性，如何设计要花点心思；

2，以前的缺勤情况既往不咎；

3，对以后一出现无打卡情况立即按规定发处罚决定，要求员工签字确认，处罚要注意时效性，越快越好；

首先取得领导的支持，其次严格按照制度执行，无规矩不成方圆啊

还有一点就是看看这些不大卡的人的背景，有没有仗哪位领导的势的，或者被某位领导庇护的，需要考虑给领导些面子，尤其那种不君子的领导，需要深思而后行。

楼主，我们真是同病相连啊

楼主，我们真是同病相连啊．但是我比你更惨哦，我们公司一共500多号人，光班次就有20、30种呢，每个星期都有转班次的、不按时打卡、忘记打卡的、班次私自做调整也不通知人事部的，我每天就跟在各位大佬后面不停的补啊补啊补的，问到他们每个人时员工到还好，很紧张马上就会来找我，那些个做销售、搞生产管理的大佬，比我还有理：“我陪客户吃饭去了，没打卡。”我真的感觉做人力资源做到我们这个份啊，真是没得做喽！！我准备在这个月底与９月初把这个月的补卡资料统计一下，找我们经理谈谈，再给他说说我的解决方案，然后试运行一段时间看效果如何。你也可以试试看的，有些东西一定要得到上面的支持后再做才能显示出“规定”的力度来。

我们公司也有这些情况。

不过有时候是刷卡的机器出现故障，很多人都说明明打了卡的，为什么就是没有显示记录？！比如上班有，下班没有的。一般当事人要被提醒或是工资被扣了之后才知道缺出勤记录。这样的情况其实是很冤的！

同意,制度的制定就是為了約束和更好的進行管理.

先取得领导的支持，再和各部门个沟通达成一致，制度确定就严格执行！

我觉得这事情，真的需要制度，并且需要严格执行到位，最好拿个管理人员开开刀。

这样坚持了，想必员工对这个规定也“刻骨铭心”。还有，你们单位人也不多，应该很容易管到位

宁为玉碎，不为瓦全，中国公司的发展制约的最大的一个毛病就是看领导面子实行歧视政策，从而毁灭了制度的尊严，以及公平性原则，从而给管理带来严重的障碍；也打击了真正有能力按制度办事的人的积极性

这就是个执行力的问题了，上下班须打卡，不得托人或代人打卡，不得伪造出勤卡，不得虚打加班卡，违者以旷工论处。对违反打卡制度者依照轻重给予10-100元罚款。

人事部每天都要去检查打卡情况，如发现未打卡者需及时查明情况，如果未打卡的话，每月考勤卡里面就按旷工处理咯！

制度是要宣导的，你在制度了加了处罚的条例，请老总宣导了吗啊？你可以向你的主管反应，请主管来摆平！