我公司职员不到40人，上下班是打门禁卡的，但部分同事经常不打卡，忘记打卡也不会通知人事行政部，如果出现二次，我就会口头叫对方要记得打卡，但这种问题有几个同事还是那样，觉得打不打卡是件无所谓的事情，我觉得这种问题越来越严重了，这不但给我考勤管理带来麻烦，且每月底计算考勤也来困扰;在今年6月底我把原来的打卡制度修改了一下，其中加了一条（忘记带卡、打卡的人员需在当天以口头或书面形式告之行政部，否则罚款20元/次，当月工资中扣除），希望可以给大家提醒，能够重视每天的上下班打卡，实行前一两周大家都能按照制度做，可是过后，有几个同事照样不打卡，忘记打卡也不会通知人事行政部登记（这种情况，制度刚开始实行我都会以邮件的形式跟同事确认及提醒，但是这种方法不是长久之计），到7月底算考勤时，发现好多同事上班或下班都有很多天没有打卡，不是上班没打，就是下班没打，如果按照我们的打卡制度罚的话，那就要罚好几百了，我真不忍心，所以我真的烦恼，我要怎么做才能更好管理好员工考勤呢？让每位员工自觉的上下班都打卡呢？

有制度,就应该按制度执行.否则制度就形同虚设.

重申一下制度.与小部门负责人沟通一下,让部门负责人提醒大家.

你就按你已经公布的制度执行.如果没通知行政部.就按旷工处理.

还有,建议把口头改为签考勤单.这样有说服力,口头无据可查.

你把没打卡的记录发给本人.如果不补考勤单,就记旷工.

赞同。制度不能是虚设的，只有在实施中才能是有效的。

楼主有哪些制度原原本本的执行过？

老板出面，说这钱就这样扣了，他们肯定不会跟钱过不去



可以先按照制度执行，把改扣的钱扣了

然后给一个补救的措施，在以后出勤率达到多高以后，这部分扣的钱可以补回去

所有制度首先要得到领导的重视和支持，不知道这点您做到了吗？

一、领导重视并支持您的工作的前提下，您可以采用“杀鸡儆猴”的方法，维护制度的严肃性。现在您要是手软了，以后这个制度就形同虚设了。

二、领导不够重视的前提下，您首要重要的事就是争取到领导的支持。采用会议形式，有领导出面重申制度的规范及执行力度。这样才便于您的工作开展。

三、补充一点，可能的前提下多开几次周会，把考勤作为周会必要讨论主要展开研讨，有必要的情况下公布考勤结果，让不守制度的员工感到一点压力。

以上纯属个人工作方法，提供参考。

希望工作顺利！

推行前的宣传要到位。

第一个月辛苦点，经常提醒下。

另，处罚的方式可否考虑渐进式？比如说，第一次忘打或没带的罚3元，第二次罚6元，第三次12元。。。当然也得有限度，只是觉得采用渐进式他们不容易麻木一点。

要是我的话，先清楚这个考勤对你的统计有什么好处，你们单位是什么性质的单位？（销售人员居多吗，我们公司销售人员很多，所以都不打卡，只有工人打卡）如果考勤对你的统计确实有决定性的作用的话，查出来，那几个经常忘记打卡的人是什么来头，和老板关系很好？和上司关系很好，不把你的统计放在眼里？查出原因，然后告诉他的上司，让他的上司去决定。上司说没关系，他不打卡，OK，就不扣工资。



因为你说了要认真执行制度的话，你不忍心扣他们的钱，所以说，让你去推行这个制度是不行的。

我觉得有制度就应该根据制度来，不然制度制定了干什么的。虽然有时会打击员工的积极性，但只要他们把这钟制度变成习惯了就会有所好转的～～～～！！！

楼主，你的制度是有问题的。

“其中加了一条（忘记带卡、打卡的人员需在当天以口头或书面形式告之行政部，否则罚款20元/次，当月工资中扣除），”



那如果一个员工不来上班旷工，他只要扣20元咯？因为到月底考勤的时候，他说忘了就可以了。



对于忽视考勤制度的人，有两种办法，一种是你去适应他们，做弹性考勤，这你会比较累，需要跟踪他们的工作情况。第二种情况，就是规范他们的行为。这要看你用什么实施力度了。

我也同意,制度的制定就是為了約束和更好的進行管理.

按制度办就行了，罚一两次就长记性了。

我们也有这种情况，我也是直接根据制度办事，但是会和他们的领导打招呼，征得领导同意就最好不过了。

谢谢大家建议，我清楚怎么做了，到时如果遇到困难，再请大家帮忙了、

1.上班、下班，一天两次必打卡；

2.每月有且只有两次（含2次）未打卡的机会，当时，这两次未打卡要体现在到人力资源部登记才算，如无登记扣发半天工资；

3.对于超过两次未打卡者，一次扣半天工资。

只要每月严格按打卡制度进行，并对违反都进行处罚，大家以后都会记住打卡的，不会忘记的。

你们的管理层都还不重视这个问题,那你们忙了也是白忙,干脆全部都不要打卡了，制度也没什么用.

你们的制度没有执行,就没什么效用,你就狠心扣他几回,他难道还不长记性?

我们就是要扣钱的,不打卡的人不是很多,偶尔会有人不打