各模块都是互相联系的，相对来讲薪资是比较重要的

难道不做人力资源保护和人力资源风险管理？

我不赞成把人力资源划分为多少块，人力资源管理和组织环境、企业目标关系密切，侧重也不一样，做好咨询和管理工具的供应商，促进内部客户的沟通协调才是人力资源本职工作。

说实在的，如果不亲身在企业呆上几年，还真回答不了这个问题。书本上学的太理论的，尤其在中国的企业中，越发显得苍白。

人力资源管理这个舶来品，让多少从学校出来的学生那么教条和理论。

什么是最重要的？没有答案。

看了这个帖子最大的收获就是作为hr从业者心态的转变：HR自己应该把自己放在“服务者”的位置上而不是“管理者”，如果要想获得长远发展也唯有如此。其实严格来说企业内部任何一个部门都是服务于企业的，没有谁是绝对的“管理者”（老板可以比较狭隘地认为是服务于自己或是社会的绝对管理者吧），所以作为直观上不直接产生产品的HR部门就更谈不上管理了，但实际上我认为好的真正意义上的HR部门是产生产品的对不对？最重要的就是企业员工积极性的提高，那么相对应的就是企业效益的提高、竞争力的提升........，这样看来越来越多的人提倡把HR作为企业的“战略伙伴”也不无道理，只是作为HR的我们不能被这个无比闪亮的光环给愰晕了是不是？巨大荣誉的背后就意味着巨大的责任和能力啊！我们做到了吗？我们做到哪一步了？即使将来的某一天我们都做到了那我们依然是“服务者”，只是举足轻重的“服务者”而已 i

最重要的莫过于薪酬和绩效啦！仔细分析员工离职原因，找出根本原因，减少公司的跳槽率。

凝聚力，号召力，执行力，亲和力……

现实中，我不得不承认，会做人是最重要的。



无奈ING~

都很重要啦

哎   我发现我们公司的规模还算行，但是人力资源部门很不到位，没有一个独立的部门。这就是我很郁闷的。不过我觉得这个部门最重要就是调节关系，提升到一个高度就是不是老板指挥你而是你向老板建议后老板采纳

什么工作都重要，否则你不能安宁的，不信你试试！人事就是做看不见但体会到的事情！