前不久听了一位著名人力资源专家的讲座，她认为人力资源工作最重要的是协调，本人深感认同。

HR属于职能性的工作，带有辅助性，尽管学界一直有论调：HR应强调战略地位。但总的来讲，HR的日常运作都是在配合中完成的，而这个配合过程需要的就是协调。

HR分为很多模块，哪个模块都需要协调。

1、招聘：招聘需求调查，人员素质要求，岗位职责制定等等，不与业务部门协调完不成。

2、培训：培训需求调查，培训效果评估等等，没有用人部门配合完不成。

3、考核：除了形式上要好看，平衡记分卡，360度，越难操作的考核方式，越需要部门配合才能完成。

4、……

……

在这一系列配合过程中，HR的协调能力很重要，除了公司领导的强力支持外，HR需要在不打乱业务部门业务工作的前提下取得业务部门的认同，如此才能开展人力资源工作。

我是回答楼主的问，谢谢。都什么年代了，还工资工资的，薪酬福利比较全面

引用:原帖由 wangzhouwei 于 2008-8-19 15:48 发表

我是回答楼主的问，谢谢。都什么年代了，还工资工资的，薪酬福利比较全面

中庸之道，害死人（转百度里的一段话)

中庸虽有好处，但害处更大，中庸的实质是要达到平衡。任何事物若稳定发展一定是处于平衡状态，平衡的方法有两种：一种是收缩的方法，两种力量向内，相互抵消达到平衡，即中庸；另外一种是扩张的方法，两种力量向外达到平衡；中庸是采取了收缩的方式，抵消两种力量来达到平衡状态，结果虽然是平衡的，但另一个结果是很难让事物成长起来。这个道理也许不太容易理解，举一个不太恰当的例子：一粒种子发芽成长起来，是向下扎根和向上成长两重力量的平衡，如果这两种力量都很弱，收缩平衡到一定程度，最终长成的就是根不深叶不茂的小草；相反，如果这两种力量都很强，扩张平衡到一定程度，最终长成的就是根深叶茂的大树。

一直中庸下去就是平庸。不愿做一个过于平庸的人，所以不能一再地自我安慰。应该有雄心壮志，不能自我满足，不沉于幻想，努力地做些事情。

中庸只是生活中的调味剂，不应该成为生活的目标。或许，中庸是达到极致目标后的另一种境界吧。

可不能这么说，最起码我们要求进步了，而且在管理学上人事管理和人力资源管理可是有区别的，中国人确实有这个习惯换汤不换药，但是只要换了我们就可以看到希望，创新。我想“土老板”们每天看着人力“资源”这几个字说部定有一天会恍然大悟，原来员工可以是“资源”而非单纯的成本！！

工资是有行的货币而薪酬福利是包括有形的货币 非货币物质帮助，比方说公司的班车，子弟小学“大家工作一样工资一样那比的就是薪酬福利这一个整体。区别可大了，货币暖人身，福利暖人心。

跑题了。。跑题了。。。

引用:原帖由 wangzhouwei 于 2008-8-19 16:13 发表

可不能这么说，最起码我们要求进步了，而且在管理学上人事管理和人力资源管理可是有区别的，中国人确实有这个习惯换汤不换药，但是只要换了我们就可以看到希望，创新。我想“土老板”们每天看着人力“资源”这几个字 ...

这个讨论真热烈，都第六页了。



发工资是一个服务性的工作，



而其他六大模块是一个管理性的工作。



做人力资源管理的，首先要的是个服务的心态，而不是去管理人家。

现在的HR都强调“体系”“核心”“管理”等等术语，把自己放在“核心”位置“管理”位置“领导”位置，却往往忽略了最基本最基础的东西。



我敢断言，很多年轻的HR“领导”可能连工资怎么做，社保怎么交，员工关系怎么办理都不一定清楚。



甚至有部分HR“领导”靠的就是不知道某一楼的同行所言，用高深的专业术语忽悠老板而获得的“领导”位置，本身是不会也不屑做基础的人事工作的。



而一些年轻的入行者，也往往关注的是网上一些“规划”“绩效”“培训”等等人力资源后来衍生的职能，而不屑从传统的人事管理入手，导致空中楼阁而脚低虚浮一推既倒。



希望中国的HR能避免“金玉其外，败絮其内”的状况啊~

同意楼上的说法，哪块都很重要，这一系列构成一个链。

人力资源管理的六大板块的工作都很重要，但是当我们在进行工作的前提一定要有一个很好的规划，就如人生的起步一样，做不好规划的人他又怎么能做好任何工作呢！！做好人事，就要做好规划！！

人力资源忽悠最重要！会忽悠的人比什么都重要！只要你嘴巴好！

热闹啊，人力资源什么最重要，看这4个字就可以知道了，当然是你的人脉，别人招不到人你可以，别人处理那些问题不行，你去说一下就行了，这才叫人力资源，你要说人力资源部门内部哪个最重要当然是工资，但真要在人力资源这做好拿个高工资，只有靠人脉（我船舶行业有人脉的人事老总也就35W，我们没人脉的3.5W）

配置与企业文化相符的人员,构建合协的劳动关系,搭建一个交流认可与学习成长的平台

引用:原帖由 暗的天空 于 2008-8-19 19:23 发表

现在的HR都强调“体系”“核心”“管理”等等术语，把自己放在“核心”位置“管理”位置“领导”位置，却往往忽略了最基本最基础的东西。



我敢断言，很多年轻的HR“领导”可能连工资怎么做，社保怎么交，员工关系 ...