我觉得劳动合同最重要，这是基础的基础。因为工资在合同里面！一个企业如果这块没做好再想去搞其他板快我觉得是空的。我的观点适用于发达地区。因为有些地区到现在还是没有合同观念。

说我的观点了。



前面，我已经讲过了，人力资源最重要的就是发工资。看了这几天大家的讨论，只有暗的天空和我的观点一致。



从这几点展开下我的观点：



1、我们在学人力资源管理第一课的时候，都应该学到，人力资源管理的发展历史。在早期，是从人事管理发展到现在的人力资源管理。人力资源管理和人事管理最大的区别就在于，一个以事，一个以人为本。以人为本，就应该满足人的需要。我们出来打工就是为了赚工资，人力资源管理，最重要的工作就应该是发工资。



2、人的需求有多个层次，马斯洛理论。最基础的几个层次都需要靠物质来保证的，就是工资。



3、HR的6个模块，说到底都是围绕着发工资来的。规划，要考虑好人力资源的供给成本，要给人力资源的运用留足预算。招聘，找工作第一考虑的就是工资的因素，重赏之下，必有勇夫。薪酬，那不用说了。绩效是为了更公平的发工资。培训，也是为了员工有更好的工作状态，拿更多的薪资。员工关系，大部分的纠纷都是和工资有关的。纠纷的解决，最好都集中在钱的问题上。



我想给大家，特别是刚从事HR工作的朋友，一个概念。在HR管理工作中，最重要的就是工资。不管什么情况下，考虑员工的情况，首先要想到工资问题。



每个月必须完成的工作就是当月工资的结算与发放。招聘的时候，先考虑到工资是否合理。激励时，考虑是否能够加薪。

我个人是觉得人力资源最重要的内容是薪酬福利。物质第一，精神第二。人力资源就是有再多



的模块，也离不开钱这个概念



不知道这和TUZUAN所说的工资是不是一样的概念呢？

引用:原帖由 clpnano 于 2008-8-18 13:31 发表

我个人是觉得人力资源最重要的内容是薪酬福利。物质第一，精神第二。人力资源就是有再多



的模块，也离不开钱这个概念



不知道这和TUZUAN所说的工资是不是一样的概念呢？

人力资源工作最主要是招聘，工资能不能发或者能不能按时发取决于公司财务经济状况，如果人员长时间不到位，想给这个岗位的人发工资也没有人领！

我想比较多人都注重薪酬吧

大多数情况下，HR在薪酬福利上的话语权是检验其在该公司地位的准绳。

引用:原帖由 孟醒 于 2008-8-18 16:56 发表

人力资源工作最主要是招聘，工资能不能发或者能不能按时发取决于公司财务经济状况，如果人员长时间不到位，想给这个岗位的人发工资也没有人领！

绩效、薪酬

其实每个HR所处的环境不一样罢了，所以观点自然不一样。没有绝对的事情，只有相对的事情，我们集团2个月不发工资，员工做的照样好。如果是生产型企业，估计工人肯定是接受不了的！

引用:原帖由 孟醒 于 2008-8-19 13:51 发表

其实每个HR所处的环境不一样罢了，所以观点自然不一样。没有绝对的事情，只有相对的事情，我们集团2个月不发工资，员工做的照样好。如果是生产型企业，估计工人肯定是接受不了的！

人力资源什么最重要，个人认为学会思考如何处理各项事宜比较重要，六个模块没有一个模块是不重要的，存在就有他存在的价值，采取一个中庸的态度：人力资源没有什么不重要。嘿嘿

楼主说的很好！人力资源管理学还是一个孩子，而且是也个永远长不大的孩子，因为我们面对的“资源管理”始终是人。社会形态的变化、价值观的变化、生产力的变化、市场的变化、行业的不同，都会给人力资源工作带来不同的工作重点。就像欧美国家的工业时代，“人”不是第一生产力反而是机器的附属品，这样的情况下人力资源也随着成为了组织结构中的“附属品”。但愿这样的情况不会历史重演。

说说中国的事情吧！拥有十几亿人口的泱泱大国还是一个发展中国家，随着全民素质的提高无可厚非中国是一个“人力资源”大国，凡事有利必有弊，我想各位做hr的偶尔心里也会有这么一个念头“中国人多不行就换人”企业的老板们就更不用说了财大气粗，这样的观点已经根深蒂固了，人力资源管理在这样的背景下工作是比较被动的，真是在考验做为一个职业人的职业道德。

前面有位仁兄说过了人力资源发展到现在的6大模块都有他存在的必要性，这一点是肯定的。“站的有多高看的有多远”如果我们单纯从眼前工作拓展的角度来讲我觉得“招聘配置”“薪酬福利”这两个相对比较重要，下面我说一下我的观点。人才是企业发展过程当中不可缺少的各种劳动因素的载体，也就是说即使有在好的设备、技术、管理理念，而没有人去及时正确的执行那也是无用的。所以良好的招聘配置模式可以保证企业找到合适的人安排去做合适的事，尽可能的屏蔽离职风险，降低培训费用，在组织的招聘过程当中，就把企业的总体素质提高到一定的档次，间接或直接的降低了管理费用。薪酬管理模块，在企业运营成本上占有重要的地位，也就是说公司的现有的薪酬福利直接影响了企业的利润，间接直接的影响企业经营目标的达成，在某些情况下决定了企业是否能挽留住“人才”所以在企业薪酬福利设计当中我们一定要多方面考虑，有几点是一定要重点考率的，对外的竞争性，对内的公平性和激励性，只要能良好的把握这三个原则，不仅可以充分的发挥薪酬福利管理的作用，重要的是把企业运营资金用到了刀刃上。我还是比较看人力资源这个职业，但是这需要我们共同努力，等到有一天我们的老板把我们的费用看作企业的发展费用，那就是我们的出头之日。以上为小弟杂谈，毕竟人力资源是一门学问，语不到位的地方望各位仁兄见谅。

引用:原帖由 孟醒 于 2008-8-19 13:51 发表

其实每个HR所处的环境不一样罢了，所以观点自然不一样。没有绝对的事情，只有相对的事情，我们集团2个月不发工资，员工做的照样好。如果是生产型企业，估计工人肯定是接受不了的！

我们讨论的问题是什么最重要？



那我的观点就是工资，员工的工资。不是薪酬福利，仅仅就是工资。



做HR的需要考虑的最重要的就是工资，每个月首先要把发工资的任务完成了，才可以去考虑其他问题。