前几天我和同事聊天的时候，同事问了一个问题：“你认为人力资源部门工作，什么工作内容最重要？”我当时的回答是：“要和企业的需求与企业所处的阶段相挂钩，并进行分析。”首先，要看企业的需求；其次，要看企业目前所处的阶段（起步、发展、成熟、转型等）；再次，掌握企业目前存在的问题（宏观、微观），并划分问题的主次；最后确定人力资源工作侧重点！才能说明工作的重要性排序是什么！

大家听后，一部分认为比较合理，另一部分认为比较偏理想化。

你们大家认为这个问题怎么回答比较好呢？

人力资源工作有六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系，哪块都很重要，存在就有他的意义。工作不到位，或是哪快内容没能用上，其实都是由于不够专业而造成的。

人力资源最重要的工作是给员工发工资。发工资首先要保证能发得出，能足额发，能准时发。再要保证发的公平，发的有竞争力。

引用:原帖由 tuzuan 于 2008-8-14 12:20 发表

人力资源最重要的工作是给员工发工资。发工资首先要保证能发得出，能足额发，能准时发。再要保证发的公平，发的有竞争力。

尽量维持办公室内员工微妙的人际关系

引用:原帖由 暗的天空 于 2008-8-14 12:48 发表







跟我想的一样，最简单最基本的。

招聘的基础是人力资源规划，薪酬的设定，人来后就要进行培训，对其考核，计算薪酬，处理员工关系，模块之间相互联系

很想看看大家是怎么考虑这个问题的？



如果有30楼，我展开分析下，我的观点。

让老板听你的

溜须拍巴最重要～～～～

忽悠

对于招聘、薪资等都是每个公司人力资源所必需的，也是比较基础性的工作。我认为人力资源部门要做到这样的高度是必须的，就是要让高层重视人力资源的意义，让人力资源部门成为一种战略性部门，而不仅仅是基础性的事务性工作和领导说什么就做什么，这样实际上就失去了人力资源的本质意义了。

暗兄，这才是高手的境界。



那些搞培训的，搞绩效的，搞薪酬的，说到底还是为了给员工发工资罢了。

昨天和一朋友茶室喝茶聊天，她目前已经是公司老总了，年纪比我轻成就比我高魄力比我大，不服不行。

谈到人力资源管理，她问我：怎么样才算成功。



我就回答一句：企业和员工双赢，是人力资源的终极目标。



“以人为本”这四个字其实说明太多问题。

做HR的可千万不要把人力资源的存在，曲解成降低人工成本，损害员工利益，替老板省钱当成自己的目标。

没有员工也就没有企业，更不会成就老板，人力资源更是无从谈起，如果每个员工都有属于自己的房子、车子、票子，那企业的发展自然是不言而喻。



不过，基本的工作还是先将发工资交社保签合同这3项工作做好吧。

蛮搞笑的呢。不过确实蛮有道理的。就是工资。我们公司的员工就认为人事是作工资的。和财务的职能一样呢。呵呵