看完了 只能说领导让你难堪 怎么都会难堪 在我自己觉得 一旦离开了就不要再提回来 回来了也遭议论

我觉得吧，就算不同意，也没必要这么强势。

我公司目前就出现了这种辞职三、四次，又要求回来的，每次辞职都说公司的不好，制度不完善，压力大，没兴趣，想回来时又说是好好干，再也不气经理了，毕竟他和经理有三年多的感情，但是我觉得他回来了，还是会提出辞职的，只得静观其变。无奈被玩弄的是我们这些人，人家拍拍屁股就可以走人，而我们还要收拾一堆的烂摊子。

只要是好马，来吃就吃

不录用,有一就有二,说不定过二天又找到好的又要求走人.

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这位人员在离职后不久就想回来原企业工作，说明该企业有他优势，或者说员工对企业还是有一些感情，这对企业来说是一件好事．

作为人力资源部的经理人员的招聘原则是适时的为合适的岗位招到合适的人员，所以我会先去到他原部门去咨询了解他的工作能力、表现等等，如果确实是难寻人才、过往综合表现不错原领导愿意用此人，则可进行第二步

第二步---找该人员进行沟通了解。为何又离开新的单位？为何又想回来？原来造成他离职的原因仍存在，他如何看？了解当初真正想走的原因。回来后的一些负面影响他是如何考虑的？

第三步综合上述了解的情况，再与副总进行沟通再做最后决定。

该员工在离职时提出：“认为部门经理管理的思路有问题，自己无论如何努力都无法与部门经理的管理方式保持一致”想必离开时某种程度上处于无奈。既然长期的努力都无法与领导达成一致，相信重返公司后这仍将是困扰该员工的主要问题。只不过他暂时离开公司的时间可能会很容易淡化这种矛盾。

不能双赢不如好聚好散！鉴于副总的支持和该员工的诚恳愿意归队的态度，我会安排与其面谈，但是面谈的重点是希望他能拥有长期稳定的双赢的劳资关系。

新进行和元老的差距真的是太大了，我看完这些受益匪浅啊，敬礼

如果真的是非常稀缺很难招聘的岗位，那只有吃了，谁叫人家抢手呢

日本的企业，非常愿意重新接受辞职后又有回聘意愿的员工，我相信此类员工经历过此番折腾后，不会再有跳槽的想法了吧

我要学习下。。。

　　认为“部门经理管理的思路有问题，自己无论如何努力都无法与部门经理的管理方式保持一致”，这个肯定是长期困扰他的原因，至于离家远，则是其次的，如果一心想要离职，这个也可以摆在很重要的位置。

　　去新公司上班没多久就要回来，肯定是那边还不如这边呢。不管是待遇方面还是部门经理的管理方式上，所以。。。人力资源部一定要三思，现在妄自批复不同意他回来，很可能断了自己的后路，因为他工作也认真，态度也端正，只是一时心态没摆正罢了。万一HR经理没有招到一个比他更好的人代替他的位置，就比较惨了，因为副总立马同意他回来，还摆出一副“如果你招不到合适的，有你好看”的姿态。。。。

看看 别藏着啊

应该录用