吃得吃得！学习学习！



学习完了，深感人心叵测啊！



我也曾经遇到过这样一件事：



一个老板介绍的关系进来做业务，过了没多久就显示出性格脾气很不适合其岗位，而且使部门之间的人员关系难以协调，部门主管的执行力都受到很大影响。那时老板曾经问过我这个员工的情况，我说感觉不合适，他说再看看，不合适就不要勉强用了，可以让他走的。







到了试用期快结束的时候，我照例去征求其两个部门主管的意见，但得到的回答都是模棱两可，都不想留他，但都互相推诿，没有人肯下评语说让他走，怕得罪老板。没有人作出书面评价，我们是不能决定此人的去留的。在数次得不到答复之后，我找到负责该部门的副总说明情况请求帮助。结果副总说：你决定吧！球又回来了。我想我不怕负责任，可这个责任不该我来负啊！





到了试用期最后两天，还是这种情况。当时老板在外地出差，我在MSN上看见他，就一五一十地把情况跟他汇报了一下，想听他的意见。但是他竟然没有理睬我，似乎没有看见我跟他说的话。终于我跟部门主管急了，我说：“你们现在必须给我一个意见，如果你们都害怕承担这个责任，不敢说让他走还是让他留，那就给我写一个合适或者不合适，我来做决定。但是如果你们连合不合适都不肯写的话，他只能留下来。转正了以后如果哪一天你们再想让他走，公司是要赔偿的，你们愿意负担这个损失吗？”他们想了想，给我写了不合适。





那是试用期的最后一天，我进行了一次非常艰难的面谈，让他走人了。他走之前大闹了一场，这一场大闹也让我肯定了自己的做法。不过他在跟我谈话的时候说：“刚才老板还在网上问我工作进展如何，老板都不想让我走，你怎么能让我走呢？”我于是知道老板是看到我的文字了，只是也把球踢给了我。





他走了之后，不停地在MSN上跟原来的主管和同事说我的不是，说你们行政部权力也太大了，大家都不想让我走，她怎么能让我走呢？我要跟老板说，我还会回来的！





过了几天老板回来了，我马上把发生的事情跟他说了一下。我没有把细节说得特别清楚，只是说业务部门虽然觉得他不合适但下不了决心，但总要有人做决定，所以我就让他走了。然后我说：“那天我在MSN上想征求您的意见，您没有回答我。”他说：“是吗？我没有看到啊！”我笑了一下：“也许您那边网络不太好吧！”然后老板转了别的话题。





从老板办公室出来，恰好碰见业务主管，他跟我说那个走的员工又在跟他抱怨我。我说：“嗯，你好好安慰他一下吧，就说我们行政部真的权力很大，你也没办法。”





于是留下的人相安无事。





版主给我加分啊，回得太长了，本来想复制下来发个新帖，但居然不让我复制，郁闷。

看了各位的很想知道具体情况

那么可认为这件事应该如何处理呢？愿意再次学习。

引用:原帖由 NANA33 于 2008-8-8 00:24 发表

那么可认为这件事应该如何处理呢？愿意再次学习。

需回复才能看隐藏内容呢，先回复下，看完了再发表意见。

从我个人的性格来讲,这样的人我是肯定不要的.但是私人感情归私人感情,工作归工作,首先不能副总说要就要,我也许左右不了最后的结果,但是我必须要做出我自己独立的判断.我想我会和员工做以下沟通

第一:在新公司的工作情况,必要时到那家公司去核实

第二:针对他之前离职的两个原因,再和他深入沟通,如果确实想让他回来,在公司能力允许的范围内,尽量帮员工解决一些实际的问题.

第三:还要跟该员工所在部门的经理沟通,听取他的意见,因为我觉得相比较于路程远来说,员工和上司思路上的不一致更严重些

充分面谈了解情况之后,我会提交报告给副总和总经理,将此人回来或不回来的利弊分析清楚,并做出自己的判断,然后,听副总和老板的,他们怎么说就怎么做.

以上就是我的处理方式

说实话,看了全文,对前面的分析还是觉得有点道理的,但是对最后一段写的解决方式不太认同,太理想化了,我觉得现实中不可能有这么简单

有些公司的文化是很欣赏回头马的

好吧，说说我的看法。首先，觉得这件事情的处理上，你奋不顾身的在维护公司的利益和自己的责任心，同时你觉得自己做得对，很果敢决断。我很赞同对工作得有高度的热情和责任感，从私人感情而言，也很欣赏你这种干脆利落的性格，但如果着眼于持续的在公司里开展工作，我不很看好你的做法。

总之一句话，该管的管，别越界。当然这只是我个人的看法，也许不适合你的具体情况，也许你与工作伙伴们之间的关系要铁的多而无须估计这么多，姑妄看之，仅供参考，呵呵。



哎，多嘴就是惹事，随便评论一句，就得写这么一坨，别拦我，我面壁思过去了。。。

你也做了见冲动的事，我也做了件自认为没意义而又冲动的事（又发了一帖关于试用期的东东）．



果然冲动是魔鬼啊。



思过可以，面壁就免了，坐着发呆就行了。

引用:原帖由 章可郡 于 2008-8-8 09:54 发表

好吧，说说我的看法。首先，觉得这件事情的处理上，你奋不顾身的在维护公司的利益和自己的责任心，同时你觉得自己做得对，很果敢决断。我很赞同对工作得有高度的热情和责任感，从私人感情而言，也很欣赏你这种干脆利 ...

为什么不做离职流程呢？我在２０楼给你写了程序．

引用:原帖由 暗的天空 于 2008-8-8 10:48 发表

为什么不做离职流程呢？我在２０楼给你写了程序．

那你认为，再次遇见此种事件，该做何处理？



ＰＳ：在你目前的公司里，按照你目前公司的实际情况．

看了大家这么多的说法，我有点不知道从何说起了，先回复一下看看具体的内容吧。