其实很多问题都是可以通过教育来改善的啊!

非常同意LS说的责任心,对企业的认同,对员工用太过硬性的指标容易引起对立情绪啊!

看到楼主的发言,我还以为你是我们公司的呢,呵呵,我们公司的情形和你们公司差不多,我也是深受考勤其害,总想改之,但不知从何下手,每次考勤面对一大堆证明其正常上班、或是月底不补假的就烦，而且每两天我都要把未打好卡的人员名单贴出去让他们确认是否是忘打卡还是卡机出了问题，结果可想而知，每次得到的是一大堆证明，唉！

引用:原帖由 cenkey 于 2005-10-25 14:47 发表

考勤应该是人力资源最基本的管理了，但是自从我们公司实行打卡考勤制度以来，在实施过程中出现过很多问题，也采取过一些措施，但没有起到效果。

出现的问题

一、生产车间代打卡现象严重，人力资源部无法真实 ...

我建议你制定个制度出来，以老板的名义要大家执行，就没人骂你了，你还可以对他们表示同情。

要是有人代打卡，一旦发现就扣三日工资。

你们公司在考勤怎么这么乱啊，这样你们怎么整理考勤啊，看来你们做工资在时候，肯定是要加班才能完成的哇

打卡这事是非常普遍的

像我们这种小员工，天天上班第一件事就打卡，不打一次扣50。那些部门经理的话，经常手下员工帮忙代打的。哎。。。

  我们那办公室主任更毒，到了九点，要我每张卡的看，没打卡的找来训话，发现问题即时处理~这样做了一段时间，打卡现象好了挺多。因为都知道我会去检查。。。要扣钱。。所以都打卡了。

我们公司人不多,用的是指纹考勤,这种事情倒是没发生

我认为大家多数采取了一些处罚的办法,但是劳动合同法是不允许这样子做的,大家是不是应该考虑一下其它的方法,毕竞新法也快要实施了.

乱世用重典，考勤机必须有人职守，设置严厉的处罚制度。

我也比較同意制定明確的考勤規範, 我們公司這種現在也很嚴重, 新的考勤辦法發出去就好很多了.針對代打卡的現象一定要請保安監督, 發現一個就嚴懲. 另外針對先休假后補單的問題很簡單, 每天人事將考勤明細刷出來交各單位文員核對, 發現有遺漏的部分, 請譔單位將寫至考勤異常單回覆交人事.這樣可以減人異常狀況發生.

主要检查跟踪落实,制度定了,一定要跟踪一段时间

我们公司的打卡倒是打了,但是很多都不承认,很多是迟到一两分钟,好像扣钱大家就会都有意见

从来考勤就是一项最基本的、也是最棘手的事情

我们公司用的是指纹考勤机，以为可以改变以前的状况，可事实上结果并非如此。

第一：我们是化工行业，有些员工每天都要做试验（研发），他们的指纹磨损，考勤机不认，只能为他们设置密码，这就存在待打的风险；同时也不知道哪些员工存在这种问题，导致很多人设置的都是密码......

第二：尽管出台了一系列的考勤管理制度，设置了一系列的表单（请假审批单、外出审批单、加班审批单等），领导也一次次的强调，但在执行力度上，却出现两张皮，不同部门、不同类型员工区别对待，甚至到了月末领导将自己的印鉴给底下的员工，他们可以随便编造未打卡的理由（因为可以随便扣章）。这就激发了部门之间的矛盾

  最的一次就是一员工一个月只有两天打卡了（自己宣称是出去见客户、可连续几个月也没于有任何的业绩..），月末考勤统计的时候也不见人影。我们如实将情况反映，可领导只说让他自己写个说明，然后让他的主管领导签个字，这事就算不了了之........哎，真是做些吃力不讨好的工作...

第三：员工、尤其是操作工人，抵触情绪大，最严重的是第一次装上指纹考勤机，第二天就有员工将识别指纹的晶片打碎了（此事最后也是不了了之），还有就是我们生产车间是实行四班三运转，排班又给考勤带来一定的困难，所以现在只能是既有指纹考勤，还又得用纸画........

我公司的考勤系统根本没办法用，现在只可以记录有没有打卡，其余功效都没有，弄得一算考勤记录人事文员的工作就非常繁重。而且在生产线上面有四个电子钟，有些素质低下的员工为了了早下班经常还去调电子钟，还曾出现两个人一起旷工，一个记旷工另一个记请假，再加上生产线上即记产量又记产能，非常不好统记，管理非常混乱。我因为刚接手人力资源这块，很多不懂。请问有没有什么好的考勤系统；有没有什么好的管理制度，对于这种又记产能又记产量的。

建议:请奖励发现代打卡的人(重奖)

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  核实制度

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  每天排班表的了解