我现在遇到一个离职员工返聘的案例，我已有答案，但希望大家群策群力：
本公司有一名员工上月辞职，离职时我对他有离职面谈，离职的理由有2且完全真实：1、认为部门经理管理的思路有问题，自己无论如何努力都无法与部门经理的管理方法保持一致；2、妻子准备今年生育，目前自己是在公司旁边租房子住宿（公司离家虽远，乘长途车单程3个小时可以到达），不方便照顾妻子，有一家离自己家庭较近的公司给自己下了offer，待遇不错，而且录用后马上提供出国培训。公司领导觉得他的岗位比较重要，工作努力，态度端正，极力挽留，但因为无法解决上述两个问题，最终还是没有挽留住他。
本月，该员工联系到我，说他想放弃新公司的机会，问我是否可以批准他回本公司上班。他的理由是：1、新公司下月准备送他出国，但先要签一份培训协议，保证必须服务期5年，且第一年必须到公司指定地区上班（离家2千里），这个问题谈offer时根本没有说起，他感觉被新公司耍了；2、经过1个月的比较，他感觉还是本公司的文化比较适合他；3、他知道原来的部门经理已经调任其他部门。
本公司还没有员工返聘的先例，如果各位是我，你们将如何考虑他的请求：1、赞成还是反对，理由是什么？2、和他的谈话中你将保持何种姿态（温和还是强硬）？3、如果你赞成返聘，那么后续该做些什么准备？
对最完善答案将给于家园币奖励！

这个需要好好研究一下

这个问题野不是那么难吧
平常心 呵呵

对于此情况,不能片面的下结论,需与其要去的部门负责人讨论一下,并且还要对此人原先的表现及评价终和考虑是否再录用.

我们公司也有这种情况
但是只是下面的员工
最重要的是要了解清楚走的原因是什么，为什么要回来
如果都是真实 的，而且是情非得已，讨论之后，应该可以考虑

本案例已经过我的重新诠释并登载在智联招聘网络《聘周刊》上，大家有兴趣可以到www.zhaopin.com上去看一下。

不能接受，因为他辞职时的两个问题现在也没有解决，只是因为他现在找的工作还没原公司好，因此才想回来，如果再有公司挖的话他还是会走的。

LZ给个连接~~谢谢！

建议婉转拒绝：

1、基本上这个人离职后，HR不会那么被动，让岗位空缺，多数应该有替补人选。如果，已经内部调整了，那这个人回来与否都不重要了。（假设当时离职时交接的很清楚，替补也能胜任该岗位）

2、如果，是外部招聘的（假设当时也有交接的很清楚，新人也能胜任该岗位），那更不可能打击别人积极性了！如果让他回来新招聘的人去哪里？用人成本算谁的？

3、假设，企业一直没有招聘到合适人选，岗位还属于空缺，那完全可以欢迎他回来。但是，必须找个理由，准备一个B角，让这个人带！而且，要告诉他岗位已经有人，让你回来纯粹是企业惜才，预防针要打好，双项准备！同时作好该人再次跳槽的准备，毕竟他已经失去对企业的忠诚度了。

所以，至于企业是否返聘，完全要看企业的实际情况而定，不能随意定论。
还是很想看一下在智联的连接，谢谢LZ给个。

今年新任HR，缺少相关工作经验。
我是03年毕业参加工作，同我一届进公司的出现过一个，他是找到了总经理表明想再回公司的，被拒绝了。
个人也觉得应该委婉拒绝，既然已经离职一个月，部门工作还能正常运转，说明他的原岗位虽然重要，但还没到非他不可的地步，或者是已经有人很顺利的接手了他的工作，让他回来又会重新打乱人事安排，最重要的是，他好像是冲着部门经理位置回来的，我认为公司中层以上干部用人最重要的标准之一就是忠诚。所以，就算这个人再怎么优秀，也不能用。

如果说是为了妻子，可是新公司要他出国，他不都去了，还照顾妻子呢？
其次，经理的问题，如果真有问题，其他人也会反应，最主要的原因还是新公司承诺过的没落实吧

智联招聘《聘周刊》的链接
http://article.zhaopin.com/pub/hrclub/view.jsp?id=121515

我觉得对方是有追求的，不能说一个人要离开公司就是对公司的真诚度有问题，有能够给自己更大发展空间的公司，可能很多人都会考虑离开。他现在回来，第一是觉得公司比现在要过去的公司好；第二，其个人有所追求，想晋升，这也是工作的动力。可以考虑再让他回来，但必须有后备军。

我不赞同使用我不赞同使用

不赞同，我觉得当员工在选择离开后说明他的忠诚度已经没有了，这个时候不能那么轻易让他回来。